研修事例 判断は「教えられない」。だから、この取り組みを始めました。 ベテラン社員が自然にやっていることが、若手には届いていない。 社歴の長い会社ほど、この断絶は静かに起きています。 東京電機工業の諏訪社長は今年度の経営指針でこの課題に正面から向き合い、 「当たり前にやってきたことを承継する」を最重点課題に掲げました。
考える社員の育て方 AI時代に求められる「考える社員」とは? AI時代に人間の仕事がなくなるのではなく、「考える仕事」がより重要になります。指示待ち社員と考える社員の違いは何か?組織を変える3つの育成ポイントを解説します。