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社長が現場にいなくても回る組織へ

会社の未来をかえる
考える社員の育て方をつくります

業務の属人化・指示待ち・見えない化を解消し、社員が自律的に動ける組織へ。
現場に寄り添う伴走型コンサルティングで、
再現性の高い組織づくりを支援します。

30分の無料相談で現状の課題を整理します
内容:現状ヒアリング・課題診断 / 強引な営業は一切ありません

コンサルタント紹介

岩松洋
現場の目線に合わせ、判断の「プロセス」を言語化します

現場の目線に合わせ、判断の「プロセス」を言語化します

岩松 洋

組織構築コンサルタント / 合同会社グランドサークル 代表社員

技術継承に課題がある企業で起きやすい属人化・業務の見えない化・指示待ちといった課題を、業務フローの可視化や社内研修、コンサルティングを通じて解消。現場の仕事の流れと判断基準を整理し、社員が自分で考えて動ける状態をつくることで、組織の生産性と再現性を高めます。

製造・建設・サービス業など、現場を持つ中小企業への支援実績多数。単なるマニュアル整備ではなく、ベテランの判断基準を組織に残します。また、論理的思考の教育としてプログラミング指導にも携わった経験を持ち、「なぜそうするのか」を構造化して伝えるアプローチが業務フロー設計にも活きています。

詳しいプロフィールを見る →
  • 現場密着の伴走型支援

    大手コンサルにはできない小回りの利いた支援。製造・建設・サービス業の現場に深く入り込みます。

  • 可視化 → 標準化 → 定着まで一体支援

    単発の研修やマニュアル作成に留まらず、日常運用まで面倒を見る仕組みを構築します。

  • お問い合わせからご契約まで無料

    初回ヒアリング・課題整理・ご提案はすべて無料。まずはお気軽にご相談ください。

コンサルティングサービス

「知る」から「実行する」まで。現場の実情に合わせた4つのステップで、属人化を解消し、考える社員が育つ組織へ変えます。

STEP 01

「知る」
ワークショップ

現状を知る。参加したくなるWSを開催

STEP 02

「気づく」
社内研修

気づきを共有し、考える社員を育てる

STEP 03

「見つける」
ITのご提案

業務フロー可視化。現場に合うITを提案

STEP 04

「実行する」
顧問契約

実行・継続支援で+αの成果を実現

業務フロー可視化

属人化の解消と引き継ぎ効率化に直結。現場の仕事の流れを整理し、誰が見ても分かる形にします。経営・現場・育成担当の共通言語をつくります。

業務標準化支援

担当者ごとの差を減らし、一定品質で仕事が回る仕組みをつくります。品質のムラが減り、新人の立ち上がりも速くなります。

参加型ワークショップ

現場メンバーと一緒に業務を整理し、改善の合意形成を進めます。現場が当事者意識を持てる、定着しやすい改善を実現します。

社員教育・研修設計

新人・若手が早期に戦力化できる育成プログラムを設計。教育のばらつきをなくし、育成のスピードと質を安定させます。

こんな課題をお持ちの方へ

製造・建設・サービス業の中小企業において、以下のような課題を抱える経営者・現場責任者・人材育成担当の方をご支援しています。

経営者・二代目経営者

再現可能な組織にしたい

「属人化を解消して、事業を安定させたい」
  • ベテラン依存で退職・休職が即業績リスクになる
  • 改善したいが現場が動かない、着手できない
  • 何から手をつけるべきか整理できていない

現場責任者

自分がいなくても回る現場をつくりたい

「自分がいないと回らない状態から脱したい」
  • 管理と実務の両方を抱え、休めない
  • 教えても定着せず、同じミスが繰り返される
  • 後継者を育てる時間も余裕もない

人材育成・教育担当

育成を仕組みにしたい

「育成を仕組みにして、現場任せから脱したい」
  • 研修の効果が数値化できず、予算を取りにくい
  • 教え方がバラバラで、育成品質にムラがある
  • 仕組みを維持・更新する担当者がいない

お客様の声

「変革の深さ」で語る、支援実績の一部です。

全社研修 小倉印刷株式会社 小倉敬司様

「社員が自主的に改善活動やマニュアル作成に取り組むようになりました」

Before / 課題

経営計画書はあるが、現場でPDCAが回らない。社長自身が「順を追って丁寧に伝える」のが苦手で、何度指示してもなかなか浸透しなかった。

After / 変化

社員が「自分で考えるやり方」を身につけ、自主的に改善活動やマニュアル作成に取り組むように。「ずっと継続してやってほしい。私が最も苦手とすることだから」と今も支援継続中。

顧問契約 株式会社前田マーキン 前田泰治様

「行動のブレが少なくなり、新しい柱となる2社のお客様が見つかりました」

Before / 課題

お客様の業績不振・新工場の借入金への不安から、補助金情報に飛びついたり、焦って機械を買おうとしたり、社員の仕事ぶりに腹を立てるなど、行動がブレていた。

After / 変化

課題を一つずつ整理・言語化することで行動のブレが減少。新たな取引先2社が見つかり安定した売上・利益へ。気持ちの余裕が生まれ、「心穏やかに経営する」ところへ近づいた。

全社研修 東京電機工業株式会社 諏訪良介様

「新人からベテランまで全員が意見を出せた。モチベーションアップのきっかけに」

Before / 課題

毎年の指針発表で「社長の気合は伝わる」が、現場の社員に自分ごととして浸透しない。若手が意見を言いにくく、ベテランとの間に見えない壁があった。

After / 変化

ワーク形式で社長の方針をアウトプット→全員が手を動かしてインプット。若手が自分の意見を言え、ベテランが引き出す姿が生まれた。「強制ではなく、このクセが続いてほしい」。

※ その他、業務フローワークショップ参加企業多数(宮木電機・新生紙化工業・天満電線・エミヤデンキ 他)

よくあるご質問

Q. コンサルを入れても、その時だけ効果が出るのでは?
A. 「魚を与えるのではなく、釣り方を教える」伴走をします。短期的な改善ではなく、社員が自律的にPDCAを回す「習慣」を根付かせるため、6か月〜1年かけてじっくり土台から変えます。習慣化には時間がかかりますが、一度できれば一生モノの組織資産になります。
Q. 小規模な会社でも対応してもらえますか?
A. むしろ中小・小規模企業が得意領域です。大手コンサルにはできない小回りの利いた現場密着支援が強みです。社員数5名〜の企業様から支援実績があります。
Q. 相談だけでも大丈夫ですか?費用はかかりますか?
A. はい、お問い合わせからご提案まですべて無料です。「課題が整理できていない」「何から始めればいいか分からない」という段階からでも、まずはお気軽にご相談ください。強引な営業は一切いたしません。
Q. 製造業以外でも対応していただけますか?
A. はい、製造業のほか建設・サービス業など、現場を持つ中小企業であれば幅広く対応しています。「人が動く現場がある」業種であれば、業務フロー可視化や標準化の手法が有効です。

ご相談から支援開始までの流れ

お問い合わせからご契約まで、すべて無料です
お問い合わせ〜ご契約(無料)
  • 1

    お問い合わせ

    メールまたはフォームよりご連絡ください。

  • 2

    ご返信(2営業日以内)

    いただいたお問い合わせに弊社より対応いたします。

  • 3

    初回ヒアリング・打合せ(無料)

    日程調整のうえ、お客様の課題・現状・お悩みをお伺いします。

  • 4

    ご提案・お見積り(無料)

    「今あるもの」を土台に、無理なく始められる支援内容と金額をご提示します。(打合せ後3営業日以内)

  • 5

    ご検討・ご契約

    ご提案後2週間以内にご検討ください。受託後1週間以内にご契約となります。

プロジェクト開始〜終了
  • 6

    支援開始(契約後1か月以内)

    日程調整のうえ、現場への伴走支援を開始します。

  • 7

    支援継続

    業務フロー可視化・研修・標準化など、合意した内容で支援を進めます。

  • 8

    支援終了・延長

    支援開始から6か月後、双方合意により延長も可能です。

ご請求:毎月15日までに請求書を送付。月末までにご入金ください。

お問い合わせからご契約まではすべて無料です。まずはお気軽にご連絡ください。

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そんな段階からでも、お気軽にお問い合わせください。
初回ヒアリング・ご提案まで、すべて無料です。

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