社内研修

【第75期売上目標を考える研修】（東京電機工業株式会社 ）
初めて売上目標を社内に発表された諏訪社長、
社員の皆さんと売上目標を達成したいと、全員で考える研修を実施しました。
現在につながる過去を振り返り、その再現をベースに今期の売上目標、計画を立てるというやり方でした。 初めての全社での研修でしたが、「過去」という結果をテーマとしたことで、社員さんの意見も出やすかったように思います。 過去のどのような行動がお客さまから評価をいただき、現在の結果を作っているか。過去や現在を承認することにもつながりました。

【30人の宮崎電工を考える一泊研修】（有限会社宮崎電工）
5年後、30名の会社という未来の会社像を具体的に話し合い、その中で自分はどのような役割、仕事をしているか？ということを話し合いました。 目の前の未来じゃなくて、少し遠い未来を考えることで、いい意味で無責任に意見を出し合うことができたように思います。 「こうなりたい」という自分の将来を具体化して、そこに向けて行動するというきっかけづくりになりました。
参加社員：12名

【課題解決会議】（O社）
会社が設定した目標に対して、各部門の取り組みを支援。目標の分解、行動の決定、計画、振り返りを会議の進行を担当。日々のサポートも実施。
・目標達成への行動
・部門間で連携
・社員が自分たちで計画を立て、行動し、振り返ることを経験
などの成果を上げた

【業務フロー研修】（T社）
現場の流れを見える化を若手社員にて取り組む。
やることの洗い出し、成果物の確認、
担当者の検討。
・ミス、漏れの予防
・あいまい業務の発見
・要注意業務の発見と検討
・作業引き継ぎポイントの設定
・役割分担の明確化
現場の効率の向上を図るとともに、
新入社員への指導も同時に検討した。

【苦労話を聞く時間】（T社）
過去に会社であったトラブルや、苦労したことを
ベテラン社員から聞く。
過去に自社であったことを乗り越えて今日の会社が存在する。
乗り越えられた理由、乗り越え方は、今後の会社をつくる上でとても大事になる。
ベテラン社員を認めることにつながり、
また若手社員に心づもりを説くことにもつながる時間である。