2026年4月
「考えてほしい社員」とは？求める人物像を明確にする方法
2026年4月29日
「考える社員を育てたい」なら、まず経営者が「何を考えてほしいか」を言語化することが不可欠です。役割ごとに思考の対象を定め、アウトプットの形と評価基準を示す。それが自走する組織への第一歩です。
AI時代に求められる「考える社員」とは？
2026年4月22日
AI時代に人間の仕事がなくなるのではなく、「考える仕事」がより重要になります。指示待ち社員と考える社員の違いは何か？組織を変える3つの育成ポイントを解説します。
判断は「教えられない」。だから、この取り組みを始めました。
2026年4月15日
ベテラン社員が自然にやっていることが、若手には届いていない。
社歴の長い会社ほど、この断絶は静かに起きています。
東京電機工業の諏訪社長は今年度の経営指針でこの課題に正面から向き合い、
「当たり前にやってきたことを承継する」を最重点課題に掲げました。