「一人前の基準はありますか？」
というのは
尊敬する高松の保険代理店
保険ネットワークセンターの宮宇地社長の受け売り。
社長にお会いして
「業務分析」と「プロジェクトマネージメント」で勝負することを決めた。
会社で、組織で
「これだけの仕事を」
「これだけの時間で」
「これだけの品質で」
やれたら一人前。
一人前になったら、
会社の売上に(粗利益に)これだけ貢献しているから
あなたの給料はこの金額になる。
実にわかりやすい。
基準があるから指導もしやすい。
働く側も目標にしやすい。
とっかかりは現状分析。
「社内にどれだけの仕事があって」
「誰が何を担当していて」
「どの仕事にどれぐらいの時間でかかっているか」
これが見えたら改善の糸口が必ず見つかる。
タイムマネージメント講座は全4回
みっちりやります。