頼りがいのある上司

部下の成長

 

お客さまとの話の中で、

「部下がどうやったら成長するか?」

と聞かれて、

 

「あなたがいないことでしょうか?」

とお答えしたことがあります。

 

責任を負うときが、一番成長すると思うからです。

 

何とかしてくれる

 

よくできる上司の下では、

どうしても上司に依存する気持ちが出てしまいます。

 

 

何かあっても、上司が何とかしてくれる。

 

初期の成長のためにはとてもありがたい環境です。

 

ですが、

ある一定のところで成長が止まってしまうことが多いです。

 

この環境にずっといたら、上司に依存する気持ちが強くなるので、

なかなか上司を越えてくれません。

 

中には、新しいことにどんどん挑戦して、

上司の思いもよらない成果を上げる部下もいますが。

 

責任を負う

 

自分で責任を負って、

自分で判断をして、自分で決める。

 

で、やらかしてしまったときに、

自分で判断して後始末をする。

 

僕は、こんな環境にいたときが一番成長したように思います。

 

すべて任せて放り出す。

上司のいない環境ですべてを判断させる。

 

 

「考えて決める」という経験が必要な段階にきたならば、

上司はいない方が成長します。