現状認識から始める
先日から新しく社内研修をさせていただいている。
最初にしたことは
会社の現状を社員の皆さんにお伝えすること
厳しい状況であればあるほど、正しくお伝えする。
＃もちろん経営者に許可をいただいてから
皆さんなんとなく、状況がよくないことは感じている。
よくわからなくて不安なまま頑張っている。
終わりの見えない毎日はしんどい。
＃家事手伝いの終わりが見えないしんどさとはわけが違う。
だから最初に、判断材料を提供する。
みんなが考えて選べるように。
たぶん、経営者が思う以上に社員の皆さんは考えてくれる。
みんなが考えてくれたら経営者は一人で思い悩まなくてもよくなる。
もちろん最終責任は経営者にあるけれど、
一人で抱え込む必要はないと思う。
やることリスト
MUST
1．社内研修準備(水曜日まで)
2．セミナー再検討(今週中)
3．週末の仕事の準備(今週中)
4．お客様打合せ(火曜日)
5．同友会例会(月曜日)
6．同友会打合せ(水曜日)
7．経営会議(金曜日)
8．週末の事前準備(月曜日、金曜日)
9．メルマガ
SHOULD
1．Visual Studio Communityお試し(6中)
外出が続くと、順調にリストが消化される。
つまりは自分自身に甘い。