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研修を実施しようと思ったきっかけについて教えてください。

研修を実施しようと思ったきっかけは、自社で経営計画書をを作っているんですけど計画があって目標があるんですけど各現場でPDCAが回せてなくてPDCAを回すやり方が各現場の社員さんは分からなかったんだろうなってところが1つありました。そのやり方を私自身、丁寧に伝えるのが凄く苦手だったのでそういうやり方を順を追って1つずつ丁寧に説明するのが岩松さんが凄く得意かなと思いましたので研修をお願いしました。



どのような点に期待していましたか?

岩松さんに期待していた点というのは物事を私自身順を追って丁寧に説明できずに、どうして出来ないんだというのが先に勝ってしまって一足飛びに説明してしまうことが、すごく多くて結果として相手に、例えば今回であればPDCAの回し方ということを伝えたいという場合でも伝わっていない事が多かったので岩松さんはそういった時に丁寧に説明してくださるので、そのあたりの理解が深まったらいいのになということを期待しました。



研修の実施前との変化はありましたか?

研修前と研修後で一番変わったのは自主的に社員さんが 改善活動であるとか業務マニュアルの作成ということに 取り組むようになったように思います。 これまでだと自分で考えてほしいなということを、ずっと思っていて そういう発信をしてきたんですけど、そのようになっていませんでした。 岩松さんにコンサルをいただいてからは社員の皆さんも 自分で考えるやり方がわかるようになったので、自分で考えるようになったと思います。



なにか気になった点はありますか?

特に気になった点はありません。何故かというと、 もともと岩松さんとは経営者の勉強会で、ずっと一緒だったので その時に自分の相談をしたときに的確なアドバイスであるとか 導きをしてくれたので、そういう意味では信用してから仕事を任せた形なので 特に気になることはありません。



岩松に応援メッセージをお願いします。(今後、期待される取組み)

今まで通りのことを、同じことを、 ずっと継続してやってほしいってのがお願いです。 それは私が一番苦手とすることなので。 やはり、同じことを同じように何回も伝えるってことが トレーニングでは重要になっていくと思うんです。 それが私は全然できないので、岩松さんは今おまかせしていることを 変わらずですね、今までのように優しく伝えていってもらえたらなと思います。 頼りにしていますので、これからも宜しくお願い致します。



これから研修を考えられている方へ

これから研修を考えられている方 特に、おすすめだなって思う方は既に経営計画書とか 事業の方針、目標をたてられている方には、 すごくいい研修かなと言うふうに思っています。 なかなか、その私もそうなんですけど 目標、ビジョン、夢っていうのはあるんですけど じゃあ、それを実務に落とし込むっていうのは苦手なんですね。 その部分を完璧に補ってくれるのが岩松さんなので ぜひ、みなさんも 経営計画書を作ったけど回らないという方は 岩松さんに依頼してみてください。