業務設計 × 組織づくり × 技術継承

ベテランの判断を
組織の資産に変える

「あの人がいないと回らない」
その一言が、経営リスクの始まりです。
業務棚卸と判断基準の設計を起点に、
誰でも動ける組織をつくります。

無料相談を申し込む 課題から診断する

30分の無料相談で現状の課題を整理します
内容：現状ヒアリング・課題診断　／　強引な営業は一切ありません

Problem

こんな状況、思い当たりませんか？

業務が特定の人に依存している
その人が休むと途端に止まる。聞かないと判断できない。育てたいが何から手をつければいいかわからない。
ITを入れても定着しない
ツールは導入したが使われていない。業務フローが整理されていないままシステムを入れたことで、むしろ混乱が増した。
若手が育たない・判断できない
何度説明しても覚えられない。考え方が伝わらない。指示待ちが続き、任せる気になれない。
CORE METHOD

5年後の組織図から、
必要な人材育成を支援します。

作業手順を並べるのではなく、「なぜその判断をするのか」を言語化します。
組織図と連動させ、権限と責任を整理する。
これがすべてのプランに共通する、私たちのアプローチです。

01
「判断」を言語化する
作業手順ではなく、ベテランが「何を見て・どう考えるか」を構造化します。経験知を組織の形式知へ。
02
組織図と接続する
業務フローと組織図を重ね合わせることで、誰が・何を・どこまで担うかを明確にします。
03
権限と責任を設計する
「任せたいが任せられない」状態を解消します。権限委譲に必要な基準を整え、安心して動ける体制を構築します。
Your Route

御社の課題はどれですか？

当てはまるものを選ぶと、最適なプランをご案内します。

▲ 各カードをクリックすると詳細が表示されます
ROUTE A
業務標準化・属人化解消プラン
判断基準を明文化し、誰でも動ける組織の「型」を整えます。
すべてのサービスの出発点となる基本プランです。
やること
  • 業務棚卸・フロー整理（全工程の可視化）
  • ベテランの判断プロセスの言語化・構造化
  • 判断骨子・判断分類の作成（3〜5類型）
  • 組織図と連動した権限・責任マップの設計
  • 標準業務フローと判断基準一覧の整備
成果物
  • 業務フロー図（誰でも参照できる形式）
  • 判断骨子・判断基準一覧
  • 権限・責任マップ
  • 標準業務フローシート
期間6か月〜
こんな会社にまず業務の「型」を整えたい企業
特徴全プランの基盤。単体でも完結
ROUTE B
IT導入前提の業務設計プラン
「ツールを入れれば解決する」は幻想です。業務と判断基準を先に整えることで、ITが初めて力を発揮します。
やること
  • 業務棚卸・フロー整理（Route A 共通）
  • IT化に適した業務・適さない業務の仕分け
  • ツール選定に必要な業務要件の整理
  • 導入後の運用ルール・定着設計
  • ツール実装後のPDCAサポート
成果物
  • IT化優先度マップ
  • 業務要件定義書（ツール選定の根拠資料）
  • 運用ルール・定着チェックリスト
  • 導入後フォローアップ計画
期間6か月〜
こんな会社にITで業務改善を検討している企業
特徴Route A＋IT実装設計がセット
ROUTE C
人材育成型プラン（ストレングスファインダー活用）
業務の「型」を整えた後、個人の強みと接続します。「仕組み × 人の特性」で、自律的に動ける組織をつくります。
やること
  • 業務棚卸・判断基準設計（Route A 共通）
  • ストレングスファインダー実施・分析
  • 各メンバーの判断傾向と業務フローの接続
  • 上司・部下の強みの組み合わせ設計
  • 自律的に機能する関係設計とPDCA定着
成果物
  • 個人別「判断の取扱説明書」
  • 上司×部下 ペア設計シート
  • チーム強み運用ルール
  • 自走マニュアル（講師不在でも継続できる）
期間6か月
こんな会社に人材育成・組織風土改善を重視する企業
特徴Route A＋人の特性設計で深く変える

まず、現状を聞かせてください。
御社に合ったルートをご提案します。

初回相談は無料です。課題が整理されていなくても大丈夫です。

無料相談を申し込む 資料をダウンロードする
ご相談後に無理な営業はいたしません