一昨日の例会から、もう一度ブログを書いてみる。
それぐらいインパクトの強い例会だった。
○組織図がない
(株)沖縄教育出版には、組織図がない。
事業部はあるので、大枠で仕事の内容が決まっているけど、
それに縛られないということだと思う。
「組織図がない」
＝部門ごとの最適とならない
＝全体最適が得られる
さらっと仰いましたが、すごいことですよね。
142人の組織で。
○管理しない組織
現場の判断で考えて行動する。
根底にあるのは、お客様への思い、愛。
社員を信頼して任せることで、一人一人がやる気になる。
任せた仕事の責任は任せた人がとる。
そのために数字は把握しておく。
お客さんとの会議で、
上司に後ろから撃たれる心配はない。
ということか、いいなぁ。
○採用について
理念をどうやって社内に浸透させるのか、ではなく、
理念にあった人を採用する。
採用に勝る教育なし
採用は続けないと会社としての成長はない。
売上－経費＝利益
ではなく、
売上－経費＝人件費＋利益
採用する人の人件費をちゃんと計算しておくべき、
ということか。
川畑さんは、一つ一つ語りかけるように、
間を取りながら考える時間をくれるように
話をされました。
とても印象的な、学びどころの多い例会でした。
感謝。